方卓想了一下，贝尔斯登现在的日子也不好过啊，上个月旗下还有两只对冲基金倒闭呢。
“B2C重资产的模式是可以学习的，仓储也是可以建的，不管是地方合资还是银行借贷，建出来就有用。”
“当当既然有这个心气竞争，对易购来说也是一种动力。”
“苏总，像亚马逊搞的那个Prime会员，美国市场做两日达、一日达，这样的物流速度值得我们学习，只是需要评估城市的范围。”
“当当愿意跟，那就跟完仓储，继续跟物流好了。”
方卓如此说道。
苏薇沉吟道：“这要看高速道路的基建发展，而且，成本涨幅不低，这样的要求……”
今年肯定实施不了，明年选试点城市的话，这可以不单单当作针对当当的竞争策略，也可以作为与淘宝C2C迥异的服务质量，就是会对易购运营造成压力。
“易购远没到成功的时刻，就算是成功企业也必须从消费者的立场考虑。”方卓能猜测苏薇的一些考虑，说道，“对消费者的购买体验有帮助，那就做，我觉得这是一条很重要的衡量标准，化繁为简，你觉得呢？”
苏薇被轻易的说服了。
她比方卓还清楚易购的发展和面临的竞争。
今年，尤其是在淘宝六一八的成绩又一次大幅增长，而企鹅的拍拍网增长放缓之后，淘宝和易购有了一些小小的摩擦。
根据观察，淘宝似乎有些扶持电器卖家的小政策。
这样的变化不明显也不激烈，对电器这种产品的选购也效果不大。
但淘宝可能还是有想法的。
苏薇不用进行过多的猜测，因为，她知道自己和易购内部同样对淘宝火热的C2C有想法。
彼此竞争的拐点会在什么时候？
易购内部判断，可能是在拍拍网彻底不成气候的时候。
今年下半年的企鹅，拍拍网和交友网都出现增长放缓的情况，这似乎和流量无关，而是项目规模到一定程度后团队的问题。
苏薇有一种感觉，企鹅似乎在发现流量武器没那么奏效之后有些慌乱，如何对抗淘宝的强势以及如何应对微博的社交，这成了它亟待解决的事。
“先把今年的双十一做好，更便利的物流服务，这个要往后放一放。”苏薇敲定轻重缓急。
“那是自然。”方卓同意。
其实，他还想讨论下易购出海的可能性，但觉得时机不对，也就先放在心里，等忙过这一阵再说。
易科、易购、永科、新浪……这些公司的事情到了九月底都要往旁边放一放，真正牵动方卓注意力的只有手机Mars在欧美市场的预售效果了。
美国时间，九月三十日，纽约下午三点钟。
华夏时间，十月一日，申城凌晨三点钟。
易科手机Mars在自家官网和运营商T-Mobile的官网正式开启了预售
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