，平均一个月七十多万台。
正当熊潇鸽心里计算数据的时候，他听到旁边的方总轻轻叹了口气。
“你叹什么气？”熊潇鸽情不自禁的问道。
“差一点。”方卓答道。
“还差四万台到500万整数是吧。”熊潇鸽也觉得，这都年会了，直接凑个整有什么大不了。
“差104万台到600万，中间有个西方的圣诞大促，还有新手机游戏的加持，我以为能卖到600万台。”方卓遗憾的说道。
熊潇鸽听着旁边的遗憾，看着台上从IDG被挖出去的现在神采飞扬的潘犇，一时间也不知道该说什么。
噢，知道说什么了。
熊潇鸽吐出两个字：“牛笔。”
舞台上的潘犇仍旧在神采飞扬，他今天不光代表他自己，也代表着易科的欧洲业务团队。
没什么比这个易科系公司高管都在的场合汇报成绩更爽的事了。
熊潇鸽看着昔日老部下，忽然反应过来：“是不是你们那个1000万台的目标已经提前完成了？”
“没有，当初定1000万台的目标没有算国内市场，欧洲和美国加起来没到，东亚这边，韩国被禁售，日本还在攻克，零散的小国市场存在个渠道合作的问题。”方卓解释了一下。
熊潇鸽没有赘述刚才的那个评价。
潘犇说完销量之后谈了谈他维系和开拓国外市场的心得，虽说都是使用德国电信作为运营商合作伙伴，但不同国度在宣传和市场运营上还是有不同的。
方卓边听边和旁边人低声讨论。
很快，潘犇之后由刘强咚上台介绍易科在国内的成绩。
不同于欧洲和美国，国内的手机业务比较坎坷，去年8月份只能以试点的形式出现在八个联通3G试点城市，中间还不能太过大张旗鼓，一直到这个月才算刚刚正式落地运营。
刘强咚在潘犇后面并不怯场，相较于潘犇的锋芒，他的风格更沉稳。
从八月到今年一月一共五个月时间，易科华夏市场主要的精力是配合联通工作，构建经销商体系，宣传手机品牌，利用第一代和第二代手机铺陈不同定位的用户群体。
一月份之前，易科在试点城市都是2：1的销售Mars和Mars2，这个月即便取消硬性条件，销售情况的反馈也还有所迟滞。
如此情况之下，易科第一代Mars在国内的销量是289万台，第二代Mars是152万台。
“国内今年下发3G牌照，据我对接的情况来看，运营商们的工作力度都是相当大的，本土市场情况和兄弟部门还有差距。”
“但我很有信心，今年的增幅速度首先能提上来，年内总销量也能拉近很大的距离。”
刘强咚向兄弟部门看齐，表达出奋勇向前的精神面貌。
本土市场确实不如欧洲，但也呈现出足够的消费能力和很强的
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